Proje Yonetimi

Hakkında

Proje yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesini ve proje yöneticilerinin geliştirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar eğitimin sonunda projelerin tüm aşamalarında (zaman, maliyet, kalite, insan kaynağı, müşteri memnuniyeti, risk, v.b.) yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

Metodoloji ve uygulama ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarının öğretilmesi amaçlanmaktadır. Eğitimde PMI® (Project Management Institute®) standartları temel alınacaktır.

Katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:

• Proje Yönetimi Terminolojisi
• Proje Yönetimi Metodolojisi
• Proje Yönetimi Süreç Grupları
• Proje Yönetimi Bilgi Alanları

Kurs Süresi

3 Gün (25 Saat)

Kurs Hedefleri

• Proje Yönetimi ilke ve tekniklerinin, katılımcıların yürütmekte oldukları projelere uyarlanışı
• Proje Yönetimi ile ilgili şablonların belirlenmesi
• Kapsam belirleme, zaman çizelgeleme, bütçe oluşturma, değişim yönetimi, proje takibi, iletişim yöntemleri ve dokümantasyon yöntemleri
• Projenin risklerini tanımlamak, değerlendirmek ve önlem alma yöntemleri
• Projelerin gecikme sebeplerini tanımlayabilme

Ders İçeriği

·         Tanışma

• Tanışma
• Neler Öğreneceğiz?

• Proje Yönetimine Giriş
• Proje Nedir?
• Proje Yönetimi Nedir?
• Neden Proje Yönetimi?
• Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
• Proje Yönetimi Süreç Grupları 

• Projelerde Organizasyon Yapıları
• Proje Bazlı Organizasyon 
• Fonksiyonel Organizasyon
• Matris Organizasyonlar
• Karma Organizasyon

• Proje Yönetim Ofisi
• Proje Ofisinin Rolü Nedir?
• Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir? 

• Proje Paydaşları
• Müşteri
• Sponsor
• Proje Yönetim Ekibi
• Proje Ekibi

• Proje Yöneticisi
• PMI® Yetkinlik Üçgeni
• Proje Yöneticisinin Tanımı 

• Proje Başlatma Süreçleri
• Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
• Proje Seçim Yöntemleri
• Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
• Paydaş Belirleme 

• Planlama Süreç Grubu

Gereksinimlerin Toplanması

Kapsamın Tanımlanması

İş Kırılım Yapısının Oluşturulması

Aktivitelerin Tanımlanması

Aktivitelerin Sıralanması

Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi

Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

Maliyetlerin Tahmin Edilmesi

Bütçenin Belirlenmesi

Kalite Yönetiminin Planlanması

Kaynak Yönetiminin Planlanması

Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

İletişim Yönetiminin Planlanması

Risklerin Tanımlanması

Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi

Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi

Risk Yanıtlarının Planlanması

Tedarik Yönetiminin Planlanması

Paydaş Katılımının Planlanması

Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 

• Yürütme Süreçleri

Kalitenin Yönetilmesi

Kaynakların Sağlanması

Takımın Geliştirilmesi

Takımın Yönetilmesi

İletişimin Yönetilmesi

Risk Yanıtlarının Uygulanması

Tedariklerin Yürütülmesi

Paydaş Katılımının Yönetilmesi

Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

• İzleme ve Kontrol Süreç Grubu

Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü

Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

Kapsamın Onaylanması

Kapsamın Kontrolü

Zaman Çizelgesinin Kontrolü

Maliyetlerin Kontrolü

Kazanılmış Değer Analizi

Kalitenin Kontrolü

Kaynakların Kontrolü

İletişimin İzlenmesi

Risklerin Kontrolü

Tedariklerin Kontrolü

Paydaş Katılımının İzlenmesi

• Kapanış Süreç Grubu
• Proje veya Fazın Kapanışı